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NOTICE BIOGRAPHIQUE
SUR JULES GALLON.
revendications que l'existence des brevets d'invention fait naître dans ces matières délicates. Nous retrouvons dans toute la correspondance de Gallon le développement de deux pensées critiques qui se reprod'une part et en haut : absence de duisent constamment, direction technique considérant les choses d'un point de vue d'autre part et en bas : abélevé et dans leur ensemble; de journaux constatant ce qui sence de plans, de registres, a été fait et laissant l'exploitant du jour dans l'ignorance de ce qu'a fait l'exploitant de la veille. Faut-il le dire en un seul mot? absence de méthode. Les choses ont certainement changé; mais les services rendus par Gallon, comme directeur technique, dans un grand nombre d'entreprises, auront certainement éclairé beaucoup de personnes à cet égard.
substituer des méthodes perfectionnées à des méthodes nouvelles, enfin s'occupant de l'avenir.
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Il
faut un intermédiaire entre un conseil composé
d'hommes éclairés, intelligents, au courant des affaires commerciales, mais qui souvent ne peuvent donner qu'un temps limité à une affaire, il faut, dis-je, un intermédiaire entre ces hommes et les agents locaux chargés souvent d'un service spécial. Avec la meilleure volonté du monde, les agents locaux ne peuvent voir les choses d'ensemble. L'un concentrera son activité sur.les services extérieurs d'une mine ; l'autre, sur les puits et sur le service des galeries. Aucun d'eux ne songera que l'avenir de l'exploitation peut être transformé par la substitution d'un système à un autre. Tel ingénieur
local saura que sa ventilation serait bien améliorée s'il pouvait combiner ses travaux avec ceux d'une concession voisine; mais il n'a pas qualité pour entreprendre et conduire à bonne fin des négociations de cet ordre. Nous pourrions multiplier indéfiniment ces exemples;
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En ce qui concerne, si nous pouvons nous exprimer ainsi,
la vie intérieure de la mine, Gallon n'est pas moins affirmatif dans ses conseils. Il demande incessamment qu'il soit tenu des registres journaliers, hebdomadaires ou mensuels selon les cas, pour constater l'avancement des puits ou des
galeries,les quantités extraites, les incidents qui se sont produits surtout au point de vue de la ventilation, la date des visites faites par les ingénieurs,le résumé des. conseils qu'ils ont donnés aux maîtres-mineurs. Avec ces registres accompagnés de croquis cotés et de
plans qui les résument, on verra dans l'intérieur d'une mine comme dans un grand chantier extérieur. Si des travaux sont abandonnés et que l'on veuille un jour les reprendre, à ce moment on saura quelles ont été les difficultés anciennes et l'on pourra se préparer à vaincre les nouvelles.
Le grand ennemi dans une mine, c'est l'inconnu. Il dépend de nous, dit, écrit et répète sans cesse Gallon, de le vaincre; puis, dans une lettre écrite en 1872, il ajoute « Je suis très-persuadé qu'on peut facilement, en en« trant dans la voie que je viens d'indiquer, augmenter « beaucoup l'utilité de ces registres, non-seulement pour ceux qui pourront avoir plus tard à les consulter, mais pour ceux mêmes qui les rédigent, en les amenant natu« rellement à résumer leur idées pour en consigner l'expres-
« sion sur leurs registres. J'ai toujours considéré que des rapports étaient utiles au moins autant à ceux qui les rédigent qu'a ceux qui ont à les lire. » Dans les nombreuses questions posées à Gallon, il en est une que nous avons vue plusieurs fois reproduite, celle de savoir s'il convenait de réunir en une seule plusieurs exploi-
tous montrent les avantages d'une direction supérieure
tations d'une même circonscription, s'il convenait, en un
réglant les conflits qui peuvent se produire, s'occupant de
mot, de faire une fusion.