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RAPPORT
DB
MISSION SUR
correspond au prix de vente d'une puissance continue, la différence, environ 15 à 20 p. 100, représentant les frais d'amortissement et d'exploitation et le bénéfice du réseau pour la distance de transport de l'usine génératrice aux centres de consommation. Lorsque le réseau établit l'usine génératrice, l'écart doit s'augmenter des frais inhérents à cette dernière. Résultats industriels et économiques des réseaux de distribution. — Ces résultats peuvent être envisagés à deui points de vue, les avantages procurés aux consommateurs, les bénéfices retirés par le réseau. Au point de vue des consommateurs, le développement rapide de la puissance reliée dont j'ai donné les chiffres dès le début montre avec évidence les avantages qu'ils ont trouvé à l'établissement du réseau; la nouvelle usine mise en marche en 1910 est la preuve que ce développement n'est pas à son apogée. Il ne paraît pas douteux que les établissements industriels, en général, y trouvent leur compte.. Il est difficile de chiffrer avec quelque précision les avantages qu'ils y ont trouvés, parce que les dernières années, 1909 et 1910, ont été pour l'Angleterre extrêmement défavorables. Et cependant l'on peut remarquer que les grosses usines du Nord de la Tyne, qui sont outillées électriquement et desservies par le réseau, ont moins souffert de la crise : c'est ainsi que la production des chantiers de la Tyne a baissé de 48 p. 100 de 1906 à 1908, tandis que celle des chantiers de laTees a baissé de 61 p. 100, delà Wear de 75p. 100, de Hartlepool de 77 p 100. Il est remarquable de voir s'établir une usine d' électrochimie sur le bassin houiller, alors que les régions de houille blanche en avaient jusqu'ici l'apanage; or, si une. usine d'aluminium a dû fermer temporairement ses portes, la Castner Kellner Alcali donne, au contraire, de très brillants résultats.
LA
DISTRIBUTION
DE
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L'ÉNERGIE
Dans le groupe des réseaux de distribution, la situation est sensiblement moins bonne depuis quelques années en raison de la crise longue et profonde qui a sévi sur l'industrie de 1908 à 1910, au moment même où ces entreprises faisaient face à de gros travaux de premier établissement et gagnaient leur clientèle par de grands sacrifices sur les prix de vente. Yoici comment se répartit en chiffres ronds la dépense de premier établissement de la Newcastle-u.-Tyne El. Supply C° en fin 1910 pour une -puissance installée de 67.000 kilowatts et une longueur de canalisations principales de 350 kilomètres : Bâtiments et Propriétés Usines Lignes principales Transformateurs, compteurs
£
275.000 1.000.000 500.000 130.000 1.905.000
Le tableau suivant permet de suivre le développement économique des compagnies de distribution : TABLEAU III.
Actio DS 'preferrë d :::: . — ordinaires . . . — deferred Emprunts
MNfais.
NEWCASTLE— U. -TYNE
COUNTY OP DURHAM
(31 décembre 1910)
CLEVELAND AND DURHAM
(31 décembre 1910)
(30 juin 1909)
£ 2.042.000 165.000 687.500 687.500
£ 688.000 26.000 250 000 250.000
687.500
250.000
£ 924.000 33 i .000 160.000 297.000 185.000 Dividendes ord.
I exploit 5«n déduites).
«es de ltr
0n
1006. . 1907.. 1908.. 1909.. 1910..
86.000 8 0/0 _ 0/0 85.000 8 0/0 5 0/0 73.000 '0/0 5 0/0 102.000 0/0 5 0/0 108.000 O'O 5 0/0
pfd
20.000 i 0/0 5 0/0 23.000 2 0/0 5 0/0 24.000 0 5 0/0 31.000 0 5 0 29.000 0 32 0/0
11.000 5.000 2.000 13.(100
La Waste Heat and Gas Electrical Generating S ta-